來源:高頓網校 發布時間:2019-08-20 17:22 責編:wangminghao

有這樣一個老生常談的問題:為什么有的會計月薪3000,而有的會計月薪30000?
 
不如把這個問題的場景放到最近熱播的《歡樂頌2》里——
 
為什么同樣住在22樓,邱瑩瑩在賣咖啡,關關實習剛轉正,樊大姐拼了老命跳個槽,而安迪卻可以開著保時捷、以業主的身份住著上海的大房子、有視野開闊的獨立辦公室、拿著百萬年薪,渾身上下不是愛馬仕就是LV?
 
如果讓上一部那個只會貼貼發票、裝裝憑證的邱瑩瑩去干安迪的工作,你覺得她能勝任嗎?
 
答案顯而易見。
 
那些拿著百萬年薪的CFO們都是整個財會界精英中的精英,正所謂“食君之祿,擔君之憂”,他們那N倍于你年薪的個稅可不是白交的——有的時候,企業的“生死大權”,往往掌握在他們的一個決策之間。
 
他們始于核算,但超越核算。
 
一般來說,每個小會計都是從最基礎的會計核算開始做起的。貼發票、訂憑證、記賬對賬、做分錄......對于一個合格的會計來說,核算是必修的課程。即便是現在高高在上的CFO,絕大多數也是這么過來的。那么又為何,偏偏是他們脫穎而出了呢?
 
因為他們有“先見之明”。他們更早地認識到,能夠勝任基礎核算工作的小會計一抓一大把,如果你只會做做賬,報報稅,付付款,審核審核財務單據,那么毫無疑問你在老板眼里就值3000塊。所以他們沒有把自己困在機械重復的工作里,而是往更深層次的領域學習。
 
他們擁有公司戰略層面的預算能力。
 
做預算,看似容易,卻幾乎已經超越了95%的會計能力范圍覆蓋。一名合格的CFO,能夠為CEO提供合理邏輯下的財務預測,簡單來說,他們是最高決策者的軍師,告訴他們怎樣能夠讓公司省錢,怎樣能夠賺錢,風險多大,需要投入多少,又能賺到多少。因此,他們往往需要具備:
 
• 財務建模能力
 
• 全面理解公司業務邏輯的能力
 
• 調動公司資源的能力
 
做財務預測并不是簡單的看一看財務報表就隨便估算一個數字,它考驗的是建立在企業整體全局觀上的戰略把控,而不僅僅是這筆賬平或不平。
 
他們深刻理解公司的業務邏輯,將業務和財務融會貫通。
 
在做出財務分析和預測的過程中,必然需要公司其他部門的配合,這時考驗的就是對公司業務結構的了解和與人溝通的能力了。
 
想一想,財務預算中的很多數字都是各部門給的,作為CFO,你必須深刻了解公司的業務特點、業務特點、股權結構、公司所處行業的財務特點,熟悉公司與競爭對手之間的財務關鍵點。只有對公司自身的各種財務數據了如指掌,才能夠瞬間理解投資人關心的point并在回答中to the point,能夠給出公司在行業中競爭的優缺點的財務干貨。
 
此外,作為資深CFO,在與別人特別是投資人交流的過程中是非常講究技巧的,在雙方達成合作之前,你既不能完全將自己交底,又不能讓對方覺得你是外行或者是毫無誠意的敷衍,因此把握財務狀況的“度”顯得尤為重要。
 
一名優秀的CFO知道當別人問公司目前財務時應該如何回答,當別人問公司未來如何時應該怎么回答,當老板問起財務狀況時又該如何回答,并且能夠給出“撓到痛點”的建議和意見。
 
那么,如何攀上高峰,成為年薪百萬、“一人之下萬人之上”的CFO呢?
 
除了要有更長遠的財務眼見,選對方向也非常重要。根據高頓人才研究中心的調查數據顯示,過去所謂“財務越老越吃香”這句話早已過時,選擇財務分析路線或者說及時脫離純會計路線的人,薪水漲幅、跳槽難易度都比純會計好很多。
 
可見,選對了職業發展方向同樣重要,USCPA的四門科目AUD、FAR、REG、BEC,可以說涵蓋了會計理論與實務、審計、法規、財務戰略規劃、商業環境等方方面面,更沿用了適用于全球財務環境的美國會計準則,真正能夠為你開拓全球化的財務視野和戰略布局,擁有高人一等的財務起點。
 
回到開篇的那個問題——
 
因為有的人能融來1億的資金,能應對監管,同時熟悉中國會計準則和美國會計準則,懂上市和并購。
 
而有的人,只會記下來,今天張三借了5塊錢。
 
 
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